短短4年 快递“黑马”跑出“中国样本”！
在笔者看来，毫无疑问，这家沐浴着新修订并颁布实施的《邮政法》春风而诞生的快递企业，在当前形势下又一次勇立快递业发展的潮头，抒写着快递行业的传奇。她，就是全峰快递。
谁也不曾想到，这家2010年11月才成立的快递企业以飞奔着的“黑马”速度，在短短4年多的时间里，不仅在业务方面取得骄人战绩，更重要的是在这个资本为王的时代吸引了资本的目光，获得资本的数次垂爱。
据日前召开的全峰集团第五届网络大会透露的信息，截止2015年8月底，全峰快递2015年快递业务累计完成1.94亿件，前半年业务总量较去年同期增长超过100%，达到116.4%。。网点铺设完成4698个，实现地级覆盖95%，县级覆盖86%；转运中心建设完成64个，干线线路布局完成500条。
看着这些疯狂的数字，我们无法想象，是什么样的力量让这家企业能够策马扬鞭，成为快递与电商时代的弄潮儿。
除了中国快递市场和国家各种利好政策给予的良机，这也与全峰快递团队的奋力拼搏分不开。董事长陈加海，创立全峰之前，在北京是响当当的人物，业务上更是各快递同行的竞敌。创立全峰后励精图治，四处延揽人才，无论是合伙人，还是员工，在陈加海看来，都是全峰的栋梁之才，极为珍惜，亦知人善任。我说过，企业出问题，肯定是人不行，不是老板不行，就是高管不行。全峰实现跨越式发展，首先说明了全峰的老板和高管是一流的团队。
其次，全峰是一家有颜色的企业，这种颜色是血液的颜色，迸发着热情、力量和理想的激流。全峰——有爱的快递，口号简单而明亮，穿透心脏。要知道，在全峰的高管中，有一位诗人，他叫刘伟，虽然早年在北京从事同城快递，但是他首先是一位诗人，多次参加诗歌界的重要活动。正是在他的主导下，全峰的文化理念充满了对人类大爱的追求，这种文化也让全峰在成立之初就注定她将是一家与众不同的企业。这也得益于董事长陈加海的信任。
再次，全峰是一家有战略思维的企业。这一次网络大会为什么选择在北京召开，在笔者看来，极具深意。虽然全峰将总部从北京搬到上海，但是北京见证了全峰的创立，在北京召开这次会议，就是向业界表明，全峰这几年的发展虽然很快，但是在当前市场竞争如此激烈的态势下，全峰不忘初心，仍然怀着一颗创业的心，一颗谦虚的心，甚至一颗学习的心，虽然全峰在某些方面超越了同行，但是全峰不骄不躁，继续前行。
当然，在这次网络大会上，全峰再一次展现了她的追求与理想：即通过物流+金融+互联网+，打造“智慧型综合供应链服务商”。
物流方面，除通过全峰快递平台做好主业外，全峰还将通过其旗下的另一个平台“亚风快运”强势扩张。同时，通过顺米O2O，围绕2小时本地化生态圈拓展用户粘性，打造社区化O2O物流品牌；互联网金融方面，全峰集团已同国内顶级金融管理公司成立合资金融管理平台，未来将致力于围绕物流+为核心的上下游小微金融服务或其他增值服务；大数据应用方面，全峰集团通过物流+的大数据应用及生态圈模式的搭建，致力深度解析挖掘用户数据需求。
按照董事长陈加海的说法，物流+，就是要实现快递、快运的快件生命周期交叉、分层管理，针对不同用户人群需求及服务特性维度设计产品，打造产品化体系，通过差异化、个性化产品塑造切入产品细分市场，重点打造全峰标快和优盾产品体系。同时，通过搭建供应链服务生态圈，顺米O2O将围绕针对餐配、洗衣等本地化、社区化生提供闪送服务用户。
金融+方面，全峰快递致力于成为行业内首家触及互联网金融品牌，主要将凭借大量的用户资源和信用评价体系，搭建互联网金融平台。据了解，全峰“互联网金融”已落子“e收贷”，主要通过通过合资经营形式，已经开始布局致力于围绕物流+为核心的上下游小微金融服务或其他增值服务。目前产品主要围绕以全峰集团生态圈为基础，为用户及合作伙伴提供解决短期融资需求的无抵押信贷产品。
互联网+方面，全峰以大数据应用挖掘生态圈模型，首先是升级核心信息化系统构架为基础全面支持集团业务布局，其次是MOMA大数据应用,规范数据作业流程，完善智能分析应用；再次是以“创新孵化+资本投入”助力集团战略强势扩张。
除上述战略规划之后，2015下半年、2016年上半年，全峰将施行“内标准，外差异”策略。重点体现在创新销售管理、网络布局提升、培训体系巩固、加大同城投入、服务模式转型、去中间化经营、考核垂直透明、加大航空投入等方面。
在笔者看来，在“互联网+”时代，全峰已然顺利搭上了这趟顺风车，有资本的助力，有战略的指引，全峰，这匹“黑马”正奋力奔驰，不仅奔跑出了“黑马”精神，也将奔跑出快递的“中国样本”和“中国速度”！
笔者愿意相信，全峰，只有她，才能用“黑马”精神奔跑出快递的“中国样本”和“中国速度”！
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