如何应对职业低谷？
人一生的发展轨迹尤如一场过山车游戏，有时冲上颠峰，有时又跌入谷底。在跌宕起伏的人生中与之相伴的是人的职业生涯，因为人的一生从走上社会到退休四五十年将在工作与生活中同步行进。相信很多人在职业生涯中都遇
职业倦怠的危害与干预
前言： 职业倦怠危害很大。长期感受职业倦怠的个体不仅会影响工作效率，而且容易出现疲劳、头痛、失眠、记忆力减退、食欲下降、注意力不集中、烦躁易怒、抵抗力下降、容易感冒生病等状况。同时，焦虑、抑郁、
怎么预防不被“职场密友”陷害？
无论是在《杜拉拉升职记》里面薇薇安陷害杜拉拉，还是在再《美女如云》里面安若惠陷害笑笑。都是职场中青年才俊与男女主角产生问题，充斥办公室恋情、跳槽、加薪、争功、陷害、隐私等但是采访大多数女白领发现，相
如何根据自身特点选择合适工作
这个世界人与人的性格、脾气、气质总有一些差异，因此找工作时需得根据自身情况慎重选择。有的时候，你的第一次就业会影响整个职业生涯。 俗话说：人和人不一样。在生活中，你不乏看到各种类型的人：有的人灵
各项修炼让你职场青云直上
因为从事人力资源工作的原因，招聘了很多的人员，也回绝了很多人员；目睹了很多员工从公司的离职，也看到很多员工成长起来。为什么同样进一家公司，同样的环境，同样的培训，同样的上级，一些人在过了几年后发展的
池向东：人本管理的深思考
当今，做企业管理不讲几句以人为本就有落伍之嫌。但是，什么是以人为本，却有不同的理解。大多认为以人为本就是对员工下属尊重点、客气点、待遇要好点；就是激发员工动机，让员工参与管理。也有的提出要以好人为
任正非：企业发展就是要发展一批狼
在很多人眼中，华为技术有限公司总裁任正非不但是一个企业家，他也是一个思想家，是一条为了观念而战斗的硬汉。他是那一代人奋斗的典范，也是后代人学习的榜样。华为之所以成为中国民企的标杆，不仅仅是因为它用
闻冲：临危不乱
危机中的管理强度，意味着领导者亲身实践，用心思考；意味着走出办公室，大量获取一线情报；更意味着将信心灌输给组织，以度时艰。 经济危机改变了管理者的日常管
宋新宇：管理就是做实验
一个人投硬币，连续七次相同地投出国徽一面，你相信吗？大部分人不相信这会是事实。少部分人相信投币人有魔力。也有一部分人相信这是在玩魔术。但极少有人会相信这是一个再自然不过的现象。事实上，若有一千个人
柳传志：理想中的接班人三大条件
10月10日，重回西安参加母校西安电子科技大学校庆活动的柳传志（联想控股有限公司董事长兼总裁、联想集团董事局主席）接受了记者采访。 说起再回西安，柳传志
郑渝川：量产“乔布斯”是无知还是开玩笑？
浙江宁波市新近出台一份关于创新型领军、拔尖人才培养的《意见》。当地媒体在对这份文件解读报道时称，尽管刚刚去世的苹果公司创始人乔布斯天赋异禀、成功或许难以复制，但《意见》通过在环境和制度方面创造条件，
雷军：小米最重要的挑战是团队融合
这一段时间外界对小米手机提出了各种问题，但我觉得这些问题都没有说到点子上，9月30日接受记者采访的那天，雷军刚刚从敦煌回来。他说，在敦煌的沙漠地带，他向薛蛮子、李开复等朋友探讨了如何修炼不生气功。
傅盛：360颇有黑社会风范 拿员工和雅虎对抗
日前，金山与360再掀口水战。在360诉金山网络CEO傅盛违责后，傅盛今日下午再爆猛料，称360董事长周鸿祎曾因奖金被总部因业绩扣下，拿员工和雅虎总部作对抗，他还指出，360颇有黑社会风范。
稻盛和夫：感觉快撑不住时才是工作的开始
羊城晚报讯记者王凌菲报道：9月24日-9月26日，2011稻盛和夫（微博）经营哲学广州报告会 在广州白云国际会议中心举行。日本京瓷公司名誉董事长兼日本航空公司总裁稻盛和夫及两百名日本企业家、一千六
优秀员工的如何培养
作为一名主管，应该有HR方面的阅历或者常识，不要指望招聘有不需要管理就能创造佳绩的优秀员工，因为优秀的员工同样是靠培养和激励的。 团队兴奋期 新成员总会有段对团队了解的时间，这个阶段别成为兴奋期。
如何能看到一个员工德才兼备
作为中国企业界最成功的领袖，柳传志缔造了联想传奇。作为一个成功的企业家，柳传志过人之处莫过于他的选人、用人之道。 在柳传志心目中，年轻领导核心应该是什么样子呢?18年前，柳传志写给杨远庆的信中给了一
销售团队该如何管理策划
(一)销售团队管理宗旨： 团队管理的核心是参与。团队的参与特征体现在团队的会议上，团队中每一个成员都能敞开心扉，没有任何顾忌的发表自己的意见，在一种和谐的氛围中，共同研究解决问题的方案。有效销售团队
赛马制，你准备好了么？
赛马制，建立公开的人才选拔机制。不用相马制，因为，第一，老板不会总能看准人才，看走眼的时候也非常多；第二，老板的精力有限，不可能给特别多的人才表现的机会。在相对标准录用的方法下，我们招聘到的员工需
你所不知的管理方法
作为企业的人事经理应该具有与企业的文化、国际人力资源管理理念想适应的领导形象。现代的人力资源管理更加强调发挥人的创造性，与沟通协调体现员工的自主权益。在对待员工的问题上，笔者认为有如下五个基本的出发点
职场如何培养“小虫”罗德曼式好员工
企业提供好的环境、好的待遇、好的薪酬、好的培训制度和好的管理机制，坚持公平、公正、公开，企业里的整个氛围都是好的，是不是这样的企业就能够获得员工的心了？不尽然。德鲁克否定了我的这种想法。他认为，员工满