培训经理如何做好培训中的组织工作
在与企业HR以及培训经理的交流中，偶尔会听到他们说到执行培训的时候会遇到这样的情形：公司外请的老师虽然在专业知识和实操经验方面是很丰富的 （也就是说老师的米很足够），但老师的授课技巧（即水）有所欠缺，
中小企业如何制定薪资福利
不少中小企业的老板这样抱怨：我不是没有钱，也不是舍不得花钱，我给员工的工资真是不低了，可他们还是离我而去。我到底哪里做错了呢？其实出现这种情况，很多时候不是老板们不舍得花钱，而是他们不会花钱。对于员
选人之错中国企业人才测评难题
令你疲惫的，往往不是前面的万仞高山，而是鞋里的一颗小小石子。 对一个努力前行的组织也是如此。如果重要的岗位上安插了不适合的人，旅程再激动人心，组织前进的步伐也会蹒跚。错误的人选和错误的选人，成为企业
拨开外聘高管选拔与评估的迷雾
除了少数在领导力开发和继任者培养上做得出色的企业之外，大部分企业在发展和转型的过程中都会遭遇领导者不足的问题。调查发现，大约有77%的企业承认，他们在高级经理这个级别，很难通过内部培养来提供足够数量的
薪酬设计必须考虑的四大因素
本文从战略发展阶段、文化、市场和价值因素等四个方面来分析企业薪酬设计。 一、战略与发展阶段因素 企业在薪酬设计时必须充分考虑企业的发展战略，这与战略导向原则是一致的。企业设计薪酬还必须结合企业自身
HR拒绝看的6种简历
招聘的任务很重，得到的求职简历也很多，筛选求职简历是HR每天必做的事情。看了那么多的求职简历，有一些求职简历我只看一眼，便马上放弃考虑，他就失去了得到这个工作岗位的任何机会。每个HR都是这样，一些求
巧妙处理简历中的不利因素
1、工作经历中的间隙：很多人在工作经历中有间隙，如能合理解释，如就学、生育，那你只需将此写进履历即可。有时，你可以填入一些其它活动，就象填入其它工作一样。其它一些如几个月没有工作，根本无须提及。你
黑龙江2013年硕士研究生招生开始报名
25日，记者从省招生考试委员会办公室获悉，我省2014年全国硕士研究生招生考生报名开始，9月25日至28日应届本科毕业生网上预报名，10月10日至31日开始网上报名，期间考生可修改本人信息。
中央民族大学音乐学院2014年艺术硕士专业型学位研究生招生
一、培养目标 中央民族大学音乐学院招收攻读专业学位硕士研究生，是为了培养热爱祖国、拥护中国共产党领导，拥护社会主义制度，遵纪守法，品德良好，具有服务国家、服务人民的社会责任感，掌握本学科
萌水镇开展城乡居民养老保险待遇领取人员资格认证
日前，萌水镇正在对长期卧床或行动不便未进行城乡居民养老保险待遇领取人员资格集中认证的人员实行上门认证服务，每到一户，保障中心同志都会关切地询问未进行集中认证人员的生活和身体情况，并为他们送上祝福，以
福建长乐2013秋季教师资格证认定报名时间
为实施教师资格制度，依据《中华人民共和国教师法》（以下简称《教师法》）和《教师资格条例》，以及省教育厅、福州市教育局有关规定，结合我市实际情况，2013年秋季开展教师资格认定工作，现将有关事项公告如
如何建立信任的办公室文化
前几天看到一则EMBA的学习案例叫做没有墙的资产管理公司，有所感悟。说的是美国从事金融服务业的SEL公司如何将团队的工作效益发挥的淋漓尽致。令到业绩一直停滞不前的公司，在短短几年业绩翻了三番。SE
管理者应该掌握的裁员艺术
人在江湖，身不由己。对于管理者来说，请自己的员工另谋高就永远不是件让人欢欣鼓舞的事情。但是出于公司发展和生存的需要，或者由于经济大环境的变化，裁员已经成为越来越多企业管理者不得不面对的现实问题。
HR应该做企业文化的设计师
Benjamin ：与技术，生产，销售和财务不同，由于HR工作的特性， HR的工作直接成果是难以量化的，尤其在一个相对比较短的时间内。这本身就是HR工作所面临的最主要的挑战，同时也是企业所必需清楚意
丁磊困境：网易需重修三堂文化课
网易高管离职的背后一方面是激励机制缺失，自然对人才的吸引力不强，二则有些高管在公司内部被边缘化，其本质是企业缺乏文化之魂魄，营销管理学家兰晓华这样说，兰晓华认为企业文化执行到什么程度，决定企业文化的层
组织管理中的“负责”与“问责”
负责一词，是指主动担负某种责任，是一种个体的职业行为。问责是指对错误行为的追究，是一种地地道道的管理行为。被问责则是一种被动的负责行为。在组织管理中，负责一定要占主流，问责则应该当做一种辅助的管理手
培训效果评估工具
一、确定评估工具的种类 评估工具是在人力资源培训与开发的适当阶段实施的收集数据的手段，往往分为以下几类：民意调查、调查问卷、测试、面谈、核心小组、观察、业绩报告。 二、培训评估数据的类型与来源
如何识别职业倦怠
29岁的A先生在心理咨询的开始时对咨询师主诉道：我最近感觉自己每天都好像很累，感觉自己总是处于很疲乏的状态，没什么力气的感觉，经常感觉昏昏沉沉的。工作上也没有以前那么有冲劲了，对什么事都好像没什么积极
面对薪酬压力，HR该如何轻松面对
所谓薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 薪酬管理目标 薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以
如何让员工福利永保新鲜
每年年底，各个公司的人力资源部都开始忙着做年度总结、新年度人力资源规划，其中员工薪酬福利预算成为一个头疼的问题。 越来越多的企业开始意识到员工福利政策对于降低员工流失率、提升员工对企业满意度的重要性